●ANALYSIS
全国100サロンアンケート
2004年度採用状況と傾向から探る人材確保
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アンケート回答100サロンの調査結果を、サロンの規模別に分けて紹介。今春入社したスタッフに関する採用基準、採用方法、志望者の応募動機などを分析していきます。
BASIC DATA&TOPICS
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●CASE STUDY-1
必要な人材を見極めるための面接の工夫
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apish(東京都渋谷区神宮前)では、毎年、2ヶ月近くかけて新人採用のための試験を行っている。昨年の試験で実施した「気づき面接」の様子を誌面で再現しながら、必要な人材を見極めるためのapishでの工夫を紹介します。
apish
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●CASE STUDY-2
独自の教育プランとスタッフの独立が“説得材料”になる
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『blooming』(埼玉県川口市)では、「独り立ちできる美容師に育てていくこと」を教育プランにおきながら、現在、7校の美容学校からの紹介をメインに新人の採用を行っている。美容学校の要望の先にある「学生の本音」を理解し、それに達成していくための組織の整備に対する考えを伺いました。
blooming
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●CASE STUDY-3
ホームページがつなぐサロンとスタッフの“縁”
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個人がインターネットを活用し、欲しい情報を検索・収集できる環境になった今では、サロンの求人活用の可能性を広げるという効果も拡大しています。ここでは、ホームページを通してサロンとスタッフがつながった『HALF MOON』(千葉県松戸市)の例をご紹介します。
HALF MOON
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●INTERVIEW
「役割があって、自分が向上できる」そう思えれば定着につながる
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ここ数年、30〜40人規模の新人採用を行っている『MINX』(原宿、南青山、下北沢で5店舗を展開)では、新人定着率が90%を上回るという。定着の良さの背景には何があるのか?『MINX』代表の高橋マサトモ氏と、原宿店代表の中村康弘氏に話を伺いました。
MINX
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●SUMMARY
採用基準の拠り所
__________決め手は、好きになれるか、育てていきたいと思えるか。
せっかく採用したアシスタントがすぐに辞めてしまう。いちばん好印象だったアシスタントが突然出勤しなくなる…。こんなことがあると、どのような方法で採用を考えればいいのか経営者として悩んでしまうものです。ここでは、美容室における採用基準の作り方と、その根拠を考えてみます。
藤原慎也(メンタルリンク)
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